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柯達(dá)、數(shù)碼沖印市場(chǎng)的興衰的見證者

2011-03-14

                                               柯達(dá)、數(shù)碼沖印市場(chǎng)的興衰的見證者

     全球紡織采購供應(yīng)鏈色彩解決方案商——天友利，近幾年來，越來越多的頂尖零售商和服裝品牌廠家選擇天友利作為自己的優(yōu)選或共選色彩技術(shù)提供商。產(chǎn)品涉及行業(yè)：塑料、 涂料、 紡織、 汽車、 化妝品、 數(shù)碼影像、 印前 、印刷、 油墨、 色覺測(cè)試、 包裝等。

     1 . 2009年8月27日，歐普麗加盟本部與美國(guó)愛色麗(X-Rite)公司共同召開“彩行者”(ColorMunki)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。這是愛色麗正式向中國(guó)大陸地區(qū)發(fā)布兩款高性價(jià)比的小型色彩管理產(chǎn)品“彩行者設(shè)計(jì)版”和“彩行者攝影版”?！安市姓摺笔荂olorMunki在中國(guó)大陸注冊(cè)的中文產(chǎn)品名。色彩管理、測(cè)量和交流技術(shù)的全球領(lǐng)先企業(yè)愛色麗公司（納斯達(dá)克代碼：XRIT）近日發(fā)布一款簡(jiǎn)潔的全新高端色彩管理軟件組合，適用于對(duì)色彩精確性、可預(yù)測(cè)性和一致性有著很高要求的客戶。自6月3日起，愛色麗將把各種產(chǎn)品選項(xiàng)整合到ProfileMaker 5和MonacoPROFILER產(chǎn)品系列中，為廣大客戶提供經(jīng)濟(jì)的多功能解決方案，滿足客戶的各種需求：ProfileMaker 5 Platinum：允許用戶根據(jù)自己的需求創(chuàng)建可靠的高品質(zhì)自定義ICC圖表。全新ProfileMaker5 Platinum融合了舊版ProfileMaker 5 Photostudio 和 ProfileMaker 5 Publish的所有主要功能和靈活性，還包含適用于Adobe? Photoshop?的Multicolor插件，簡(jiǎn)化了分色和打樣。 ProfileMaker 5 Packaging：包含了aNy-Color模塊，在多達(dá)10種顏色的N-color圖表創(chuàng)建中實(shí)現(xiàn)了史無前例的色彩一致性，使客戶可使用RGB、CMYK、CMYK+X或真正的N-color，而無需將CMYK作為包裝工作流程的一部分。ProfileMaker 5 Packaging還配有愛色麗的Generic Output Profile (GoP)技術(shù)，允許客戶從現(xiàn)有的印刷圖表中輕松交換顏色，無需運(yùn)行新的測(cè)試圖。MonacoPROFILER Platinum：為客戶提供專業(yè)的圖表創(chuàng)建、診斷和編輯工具，適用于所有的輸入輸出設(shè)備。MonacoPROFILER支持的油墨和離散顏色多達(dá)8種，可為任何技術(shù)傳遞精確的色彩輸出，功能靈活，適用于具備全色域色彩管理功能的各種彩色彩擴(kuò)機(jī)。愛色麗的全新多功能色彩管理軟件組合可為所有模擬和數(shù)碼印刷技術(shù)提供高品質(zhì)色彩輸出，包括、、激光處理照片、膠印和柔性版印刷。愛色麗的圖表創(chuàng)建解決方案允許客戶根據(jù)其特定的工作流程需要?jiǎng)?chuàng)建可靠的高品質(zhì)自定義ICC圖表。與今日市場(chǎng)上的其它解決方案或RIP不同，愛色麗的色彩管理軟件包可顯示圖表創(chuàng)建，為影像捕捉設(shè)備（掃描儀、數(shù)碼照相機(jī)）輸入圖表，輸出圖表，并支持業(yè)界首個(gè)熒光增白補(bǔ)償(OBC)模塊。此外，憑借這些軟件解決方案與愛色麗獲獎(jiǎng)的i1?Pro分光光度計(jì)之間的無縫交互操作性，色彩管理軟件包還具有可在創(chuàng)建圖表時(shí)將環(huán)境光照明條件考慮在內(nèi)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。愛色麗色彩管理軟件可幫助用戶監(jiān)控其印刷校正流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化操作流程以便符合G7或ISO 12647的要求，實(shí)現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)允許的可預(yù)測(cè)性和可重復(fù)性。通過在自定義ICC圖表創(chuàng)建和打樣驗(yàn)證中將G7 / ISO 12647校準(zhǔn)大化，執(zhí)行印刷標(biāo)準(zhǔn)的客戶能夠快速有效實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)準(zhǔn)備，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)。ProfileMaker 5 Platinum還可支持Fogra Media Wedge v.3.0?？蛻暨€將能夠以極具吸引力的價(jià)格購買軟件和硬件組合，包括愛色麗獲獎(jiǎng)的i1? 解決方案或全自動(dòng)色表測(cè)量?jī)x，以便加快工作流程，增強(qiáng)使用G7流程控制或Fogra Media Wedge進(jìn)行符合ISO標(biāo)準(zhǔn)印刷的能力?？蛻暨€可在日后根據(jù)需要靈活添加i1iSis 或 i1iO 全自動(dòng)色表測(cè)量?jī)x，以實(shí)現(xiàn)熒光增白補(bǔ)償功能或針對(duì)更厚的及非傳統(tǒng)基材進(jìn)行測(cè)量的功能。
      2. 柯達(dá)2010或出局:兩次轉(zhuǎn)型失敗 從老大到追隨者
08年6月份在德國(guó)結(jié)束的Drupa2008上柯達(dá)公司首先揭開了數(shù)碼印刷革命性產(chǎn)品“Stream”概念機(jī)的神秘面紗，它以全新的速度、質(zhì)量、數(shù)據(jù)可變、成本四合一優(yōu)化理念征服了一睹其風(fēng)采的觀眾，將數(shù)碼印刷從目前的個(gè)性化生產(chǎn)、可變數(shù)據(jù)生產(chǎn)、短版化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)理念帶入了一個(gè)更高、更新的層次，那是一個(gè)完全兼具數(shù)碼與膠印雙重特點(diǎn)的境界。
 同年12月，柯達(dá)公司召開了一次小型的Stream概念型印刷機(jī)媒體見面會(huì)，這是柯達(dá)公司第一次向中國(guó)的印刷行業(yè)隆重推薦這款設(shè)備。
      2009年7月，柯達(dá)美國(guó)代頓市向記者展示了具有劃時(shí)代意義的Stream技術(shù)及應(yīng)用了該技術(shù)的產(chǎn)品。據(jù)介紹，Stream概念型印刷機(jī)基于柯達(dá)MEMS（Micro Electro Mechanical Systems）、技術(shù)，并直接內(nèi)置于噴嘴板上。由于Stream、技術(shù)對(duì)墨滴生成和控制更加出色，能令墨滴噴射更加精確、更細(xì)微，輸出分辨率達(dá)到了600dpi*600dpi，因此印刷品的質(zhì)量也得到了大限度的保障。
Stream技術(shù)及Prosper家族產(chǎn)品被柯達(dá)公司寄予厚望。柯達(dá)數(shù)碼印刷解決方案集團(tuán)全球營(yíng)銷新任副總裁Kevin Joyce表示：“我們對(duì)能夠研發(fā)出柯達(dá)Stream成像技術(shù)感到無比驕傲，并且對(duì)其未來的市場(chǎng)預(yù)期非常樂觀。字庫，直郵、報(bào)紙、圖書、商品目錄等均是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。我們將應(yīng)用了柯達(dá)Stream成像技術(shù)的產(chǎn)品定名為Prosper，寓意繁榮、興旺、擁有美好的未來。這種期望不僅僅對(duì)柯達(dá)，更希望使用柯達(dá)Stream成像技術(shù)的客戶也事業(yè)興旺?！眿寢?，別把我的柯達(dá)彩卷拿走?！泵绹?guó)著名歌手保羅西蒙1973年在歌中唱道。在人們心目中，柯達(dá)曾是一個(gè)時(shí)代的象征。不過，2010年柯達(dá)似乎“廉頗老矣”。
     柯達(dá)：不可抑制的下滑
     2009年6月，美國(guó)柯達(dá)公司宣布，將停止生產(chǎn)擁有74年歷史的Kodachrome品牌膠卷?！斑@意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束?！?4年前曾使用柯達(dá)克羅姆反轉(zhuǎn)片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫麥凱瑞公開表示。
    上世紀(jì)末，膠卷行業(yè)即已漸顯頹勢(shì)，柯達(dá)向數(shù)碼業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也開始在股東的抱怨聲中逐漸推進(jìn)。若是換一個(gè)行業(yè)，柯達(dá)的轉(zhuǎn)身可能不失為一種穩(wěn)健的方式。但在數(shù)碼應(yīng)用的普及之下，柯達(dá)用了很短的時(shí)間便敗下陣來。至2009年三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度營(yíng)收下降20%，且連續(xù)4個(gè)季度虧損。
     兩次失敗的轉(zhuǎn)型
     2005年6月，彭安東（Antonio Perez）出任柯達(dá)首席執(zhí)行官。過去的一個(gè)多世紀(jì)里，柯達(dá)曾被認(rèn)為是美國(guó)商業(yè)歷史上成功的企業(yè)之一。然而在彭安東接手時(shí)，這家全球大的膠卷企業(yè)已經(jīng)陷入了風(fēng)雨飄零的境地。
    在全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的當(dāng)口，彭安東的走馬上任被外界解讀為柯達(dá)加速轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)，即這家企業(yè)已決心要把自己帶入數(shù)碼時(shí)代?？逻_(dá)之前，彭安東曾為、效力25年，其率領(lǐng)的、彩擴(kuò)機(jī)部門每年的盈利高達(dá)100億美元。
      上任伊始，彭安東即為柯達(dá)制定了五個(gè)方面的目標(biāo)：促進(jìn)數(shù)碼業(yè)務(wù)銷售收入的增加；有效管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以達(dá)到公司整體的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)改變；降低銷售和管理費(fèi)用占銷售額的比例；實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理。
      為了實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，柯達(dá)展開了大規(guī)模的收購，在2007年前就已經(jīng)花掉約25億美元巨資，并購了6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給了加拿大的投資公司。
      2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。這次重組過程中，柯達(dá)裁員2.8萬人，裁員幅度高達(dá)50%。重組的目標(biāo)很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。
       然而，2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的需求減弱，結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。自2008年第四季度起，柯達(dá)公司的營(yíng)收開始步入一個(gè)快速下滑的通道。至 2009年三季度前，柯達(dá)的銷售額分別下滑了24%、29%和29%。隨后柯達(dá)宣布2009財(cái)年第三季度虧損1.11億美元，連續(xù)第四個(gè)季度虧損，且業(yè)績(jī)未達(dá)華爾街預(yù)期。
緩慢與激進(jìn)的論辯
     “長(zhǎng)期以來，柯達(dá)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲(chǔ)備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩?！遍L(zhǎng)期關(guān)注柯達(dá)的行業(yè)觀察家于清教表示。
      對(duì)于Kodachrome品牌膠卷的退市，柯達(dá)承認(rèn)，“10年前就已經(jīng)考慮讓其退市”，但是迫于該膠卷的攝影師“粉絲”眾多，一直未能成行。直到該膠卷的銷量和利潤(rùn)率下滑到慘不忍睹的局面，柯達(dá)才做出“割愛”的決定。
      博蓋咨詢合伙人高劍鋒也認(rèn)為，柯達(dá)長(zhǎng)期以來對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的利潤(rùn)過于眷戀，從而錯(cuò)過了更好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。面臨著膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型必然會(huì)被淘汰；轉(zhuǎn)型動(dòng)作過大，又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?？逻_(dá)一直在這兩個(gè)方向上搖擺不定。
      這種搖擺也體現(xiàn)在公司高層決策上，其中包括柯達(dá)公司股東對(duì)公司愿景的不一致。2003年，彭安東前任鄧凱達(dá)曾宣布柯達(dá)全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，柯達(dá)要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，這遭到了部分股東的強(qiáng)烈抵抗。之后的幾年，柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)在美國(guó)本土市場(chǎng)的占有率曾一度達(dá)到20%。但終因未能狠心甩掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，止住業(yè)績(jī)下滑。
      直到近，新上任的柯達(dá)大中華區(qū)總裁陳志軒在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，柯達(dá)不會(huì)放棄膠片生產(chǎn)。他在回應(yīng)有關(guān)柯達(dá)轉(zhuǎn)型數(shù)碼影像的動(dòng)作過慢的指責(zé)時(shí)表示，“想法可以激進(jìn)，但做事更好還是謹(jǐn)慎些?！?br/>      相比之下，柯達(dá)在膠片行業(yè)的老對(duì)手富士在“做事”上就要“激進(jìn)”得多。在它們意識(shí)到膠片行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)末路行業(yè)后，迅速關(guān)掉了其膠片生產(chǎn)的絕大多數(shù)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)投與之前業(yè)務(wù)毫不相干的醫(yī)藥甚至化妝品行業(yè)。
      門店改造依然遲緩
      2009年7月，柯達(dá)在中國(guó)正式推出了“樂活館”項(xiàng)目，開始對(duì)其6000家門店進(jìn)行改造。這是陳志軒自飛利浦“空降”到柯達(dá)后一直在推進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目，也是柯達(dá)自2006年實(shí)行“換標(biāo)計(jì)劃”以來在中國(guó)市場(chǎng)大的一項(xiàng)動(dòng)作。
      具體的辦法就是改變柯達(dá)門店在消費(fèi)者心目中沖印點(diǎn)的印象，將柯達(dá)的印刷技術(shù)和耗材生產(chǎn)的相框、墻紙、臺(tái)歷等60多種商品放到門店里。同時(shí)，所有門店都安裝柯達(dá)的“中央廚房”，消費(fèi)者如有影像方面的需求，店主只要在“中央廚房”上提交請(qǐng)求，柯達(dá)就可在后臺(tái)為其解決，然后再通過物流系統(tǒng)送到門店。
      應(yīng)該說，該門店改造項(xiàng)目既可以增加其6000家柯達(dá)快印店的盈利途徑，又可以幫助柯達(dá)解決長(zhǎng)期以來對(duì)門店掌控不嚴(yán)的毛病，是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮的改造計(jì)劃。
      然而據(jù)記者了解，該項(xiàng)目自推進(jìn)以來，響應(yīng)者寥寥，大多數(shù)柯達(dá)快印店的店主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目仍持觀望態(tài)度。他們的擔(dān)心主要來自于兩個(gè)方面，一是進(jìn)行門店改造不菲的費(fèi)用；二是擔(dān)心柯達(dá)政策的可持續(xù)性。
      一位長(zhǎng)期關(guān)注柯達(dá)的市場(chǎng)人士對(duì)記者表示，柯達(dá)門店店主的擔(dān)心并非沒有道理。長(zhǎng)期以來，柯達(dá)雖然使用了包括葉鶯在內(nèi)的本土經(jīng)理人，但其對(duì)美國(guó)以外市場(chǎng)的放權(quán)并不徹底，以至于柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的策略總會(huì)慢對(duì)手一拍。此外，柯達(dá)未來的業(yè)務(wù)重點(diǎn)并不明確，門店店主對(duì)柯達(dá)自然不會(huì)亦步亦趨。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
      柯達(dá)直接的危機(jī)在于，在經(jīng)歷多年的年度虧損和近四個(gè)季度的業(yè)績(jī)巨幅下滑后，它是否還有充沛的現(xiàn)金支撐公司轉(zhuǎn)型。柯達(dá)在2009年9月接受了7億美元的外部投資，其中美國(guó)知名的私募股權(quán)公司KKR投資約4億美元，并可獲柯達(dá)13%～17%的股權(quán)。我們相信柯達(dá)的品牌不會(huì)消亡，但該公司在未來的繼續(xù)融資中，會(huì)不會(huì)被其他的公司所收購仍不得而知。

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