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深圳天友利贈送客戶（服裝生產、加工類）十一條黃金玉律

2011-06-17

                         深圳天友利贈送客戶（服裝生產、加工類）十一條黃金玉律
一、安全第一，消除隱患

　　做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
　　做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
　　嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
　　生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
　　下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
　　督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

二、服務現(xiàn)場，以理服人

　　負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
　　在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
　　操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
　　負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
 

三、士氣高漲，協(xié)調一致

　　帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
　　調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
　　協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
　　督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
　　督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

四、均衡生產，調度有序

　　配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
　　負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
　　制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
　　實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使的生產便于包裝及裝箱。
 
五、產品質量控制有力

　　生產廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
　　對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
　　新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
　　嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
　　各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
　　生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
 
六、定員定額、先進合理

　　生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現(xiàn)場收尾工作。
　　因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
 
七、原輔材料，供應及時

　　生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
　　組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
　　配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
 

八、紀律嚴明、考核嚴格

 　　嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
　　督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
　　對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
　　車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
 
九、設備完好，運轉正常

　　督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
　　督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
　　督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
 
十、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；
　　衣角不掉地，成品不亂堆；
　　散線不亂拋，斷針不亂丟；
　　補片一換一，輔料次換優(yōu)；
　　食物不進車間，雜物不放衣框；
　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
 
　　平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
　　與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
　　要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
　　保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
　　督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

十一、原始記錄，齊、準、快、明

　　做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
　　現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
　　落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
　　每天下班前處理好當天的日常事務。
　　負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
   
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